2025年5月20日下午1點，江蘇中盟電氣設備有限公司迎來了一場意義深遠的管理變革里程碑—6S貫標首次大檢查暨規范化管理變革階段復盤會議。

這場由董事長王彥、總經理賈飛早親自掛帥，聯合著名企業管理專家劉老師及各部門負責人組成的專項行動，不僅是對過去三個月6S管理成果的全面檢驗，更是企業向現代化管理邁進的關鍵一步。

一、全員 “找茬”：從辦公室到車間的 “顯微鏡式” 巡檢

檢查小組兵分多路，深入行政辦公大樓、鈑金車間、成套車間及倉儲區域，以 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全” 六大維度為標尺，展開 “地毯式” 排查。

在行政區域，檢查組重點關注文件柜的分類標識是否清晰、電源線是否規范收納，甚至連打印機旁的備用紙張擺放角度都納入考量。“抽屜里的私人物品過多，會影響緊急文件的調取效率。” 劉老師現場指導時強調，6S管理的本質是通過環境優化提升組織效能。

在生產一線，檢查組采用 “定點攝影” 技術，對比整改前后的設備維護狀態。鈑金車間內，一臺數控沖床因長期油污未及時清理導致操作臺靈敏度下降，檢查組立即要求責任班組在24小時內完成深度清潔，并建立 “設備保養三色卡” 制度，將保養周期可視化。倉儲區域則引入 “ABC分類法”，對高頻使用的銅排、絕緣子等物料實施 “黃金位置” 管理，同時發現并整改了兩處消防通道阻塞隱患。

二、數據說話：量化考核倒逼管理升級

本次檢查采用 “基礎分 + 亮點加分 + 創新加分” 的三維評分體系，涵蓋環境整潔度（30%）、流程規范性（40%）、員工素養（20%）、安全管理（10%）四大模塊。行政部因率先推行 “無紙化辦公試驗區” 獲得創新加分，而某車間因工具柜內扳手、螺絲刀未按 “形跡管理” 定位被扣分項。

典型案例：

行政部：通過 “紅牌作戰” 清理積壓文件 12 箱，文件調取效率提升 60%；

倉儲部：運用 “五五堆放法” 使貨架利用率提高 25%，庫存準確率從 89% 提升至 97%；

成套車間：建立 “問題暴露臺”，將當日發現的 3 處操作不規范行為即時公示整改。

三、專家問診：從 “形似” 到 “神似” 的管理躍遷

在隨后的復盤會議上，劉老師針對檢查結果開出 “藥方”：

建立 6S 管理看板系統：在各部門設置電子屏，實時更新檢查評分、整改進度及優秀案例；

推行‘OJT 在崗培訓’：將6S標準融入新員工入職培訓，由班組長擔任 “精益導師”；

實施‘3U MEMO’改善提案制度：鼓勵員工用手機拍攝問題點并上傳至管理平臺，每月評選 “金點子” 獎。

“6S不是大掃除，而是通過持續改善培養員工的問題意識和解決能力。” 劉老師特別指出，部分區域存在 “為檢查而整理” 的形式主義傾向，建議引入 “PDCA循環” 機制，將6S管理納入日常工作標準。

四、領導定調：以管理變革撬動高質量發展

董事長王彥在總結講話中強調：“6S管理是我們打造‘百年企業’的基石。” 他透露，公司已將6S考核結果與部門績效獎金直接掛鉤，并計劃在下半年啟動 “6S 星級班組” 評選，對連續三個月達標的團隊給予海外游學獎勵。總經理賈飛早則提出 “三個轉變” 目標：

從 “被動整改” 向 “主動預防” 轉變；

從 “局部優化” 向 “系統升級” 轉變；

從 “制度約束” 向 “文化自覺” 轉變。

針對檢查中發現的共性問題，公司立即發布《6S管理整改白皮書》，明確 12項重點任務，如為所有配電柜加裝 “防誤操作警示燈”、在車間設置 “物料暫存緩沖帶” 等，要求責任部門在兩周內完成整改并提交閉環報告。

五、員工心聲：讓改善成為一種習慣

“現在找工具不用翻箱倒柜，效率確實提高了。” 鈑金車間老員工張師傅指著新安裝的工具看板說。據統計，自推行 6S 管理以來，該車間因工具丟失導致的停工時間減少了 40%。行政部文員小李則分享了她的 “微創新”：用不同顏色的文件夾區分文件緊急程度，使會議材料準備時間縮短了 30%。

“6S 讓我們重新認識了工作環境的價值。” 參與檢查的倉儲主管表示，通過實施 “先進先出” 管理，庫存周轉率提升了 18%，同時減少了因物料過期造成的損失。這些來自一線的反饋，印證了 6S 管理 “始于素養，終于素養” 的核心理念。

此次檢查不僅是一次管理成果的檢閱，更是江蘇中盟電氣向行業標桿邁進的新起點。未來，公司將以 6S 管理為抓手，持續深化規范化、精細化管理，為客戶提供更可靠的電氣設備和服務。正如王彥董事長在會議結束時所說：“當 6S 成為每個中盟人的本能，我們就能在任何市場環境中穩立潮頭。”

【延伸閱讀】

6S管理起源于日本豐田生產方式，通過 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全” 六大步驟，實現工作環境優化、效率提升和安全保障。該管理方法已被全球制造業廣泛采用，據統計，實施 6S 管理的企業平均可降低 15%-20% 的運營成本，同時提升員工滿意度和客戶信任度。

江蘇中盟電氣設備有限公司作為行業領先的電氣設備制造商，始終堅持 “以管理促創新，以品質贏市場” 的發展戰略。此次6S管理深化行動，標志著公司在智能制造和精細化運營方面邁出了堅實一步。